我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1/5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。
下面我就跟大家说说我是怎么做到的。
精益创新管理：不同于初创企业，需要双管齐下
最过去的这5年时间里，”精益创业“理念让很多企业家在进行创业时不再是盲人摸象，而是让大家可以通过寻找产品/市场匹配度来高效的打造一个初创企业。追求创新的企业可以通过购买，打造，合伙，或者使用开放创新的方式来进行初创企业的打造。但是，如果想找到一个统一方法论，来让那些已经发展起来的企业和政府机构，能够以初创企业的速度和迫切感来从内部发起创新，单靠精益创业的方法论是力所不能逮的。
此前曾经有一帮创新先烈尝试像对待初创企业一样，运用精益创业工具和技术来对一个已经发展起来的企业发起创新，结果那是造成一片惊慌，混乱和挫败，最终结果可想而知，皆以失败而告终。最终落下了一个叫做“戏剧化创新“的笑柄：有着优秀的项目，关于企业创新的媒体曝光也是精彩绝伦，但最终整个企业发展的轨道却没有任何实质性的变化。
通过和来自戈尔公司的创新中心的老大Greg Hannon进行合作，我发现了由其他天才人物早就开发出来的两个可以将精益创业和企业创新衔接起来的企业战略工具。第一个就是由O’Reilly和Tushman发明的著名的“灵巧组织(ambidextrous organization)“，它指出如果企业需要进行持续创新的话，就必然需要双管齐下——在有效的执行它们的核心商业模式的同时，还需要并行的从内部发起创新。换句话说，在一个“灵巧组织”里面，你必须能做到“一心二用”。
第二个关于企业创新的伟大理念就是来自Baghai, Coley 和 White的“创新的三个视野”。他们认为一个企业的创新应该落入到三个他们称作“视野”的范畴里面。
其中每一个视野都要求有不同的关注点，不同的管理方式，以及不同的工具和目标。
这三个视野进行了难以置信的有用的分类，但是，很多企业在运用的时候却错误的把这三个视野简单，当成是对相同的商业模式的增量执行。
事实上，三个视野的理论只是告诉了我们应该如何对一个企业的创新进行思考，而没有提供给我们应该如何将之实现的指南。
那我们快进到今时今日。为了让创新可以更加快速，我们现在已经有了21世纪的新工具—— 由商业模式画布，客户开发，敏捷工程所组成的精益创业，我们完全可以对这些创业工具进行调整以应用到我们的已经发展起来的企业里面去。
为了达到这个目标，我们将会在保留上面提到的那三个创新视野的核心的基础上，应用上我们通过精益创业所学到的知识，对其进行重新构造和整合。结果就会变成以下的样子：
一个新的精益版本的“创新的三个视野”；
一个“灵巧组织”的企业；
已发展起来的企业通过闪电般的速度进行新创意打造和检验的方法。
创新三视野的精益定义
在这个新模型中，创新的不同视野将通过该商业模式是否正在被执行或者被探索而进行定义。
